国内连锁卖场巨头并没有停止扩张的步伐，工信原有的卖场运营机制也在不断生变。
作为传统的家居建材行业，重点家具企业进军电商存在诸多不便，而O2O模式的出现为家具企业带来了福音。唯有有针对性地解决问题，研究家具企业在这个领域中的探索才能达到较为理想的效果。
将线上业务和部分可以整合的线下业务放在一个体系下，动力电池电池电加采用新的模式和思维对其进行重新规划和改造。纵观当下家具市场，回收能够在O2O模式探索出一条可行之路的企业并未出现。这种模式看上去很美，利用但在实际的操作过程中，不少家具企业却发现吃起来很难。
原因二：燃料O2O模式脱离线下不切实际线下资源既是O2O建设的优势，也是劣势，处理不好反而成为包袱。其实，及充根本原因在于引流只是O2O的一种操作手段，及充如果不能理清整个产品和渠道体系，O2O引流只能是把消费者从一个购物渠道引到另一个购物渠道，降低了消费者购物便利，激化了渠道之间利益冲突。
那么，氢系具体着力点放在哪儿了呢?传统以线下为主的企业几乎把关注点都放在了引流上，既然电商抢走了店面的人流，那么用O2O的手段再引回来。
随着扶持力度的加大，工信其间的博弈也越发明显，缺少输血的O2O业务往往由于无法实现真正的发展，最后不得不走向失败。5星经销商代表彭静表示，重点市场是在不断的变化的，消费者对品牌的认知和诉求也在发生改变。
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